Salam Jaroshi

  من وجهة نظر المتخصصين في تخطيط المُدن، فإن الاستثمار في البنية التحتية بمختلف مكوناتها يُعتبر مصدراً قوياً للدخل بالنسبة للحكومة المحلية أو الطبقات الحكومية الأخرى (الإقليمية أو الوطنية)، لذلك فإن الدول تبحث دائماً عن السبل التي تستطيع من خلالها توفير الخدمات لمختلف الشرائح من مواطنيها، سواء كانوا المواطنين الأفراد أو الأعمال أو المؤسسات بمختلف أنواعها. ولكن هنالك الكثير مما يقبع تحت هذا المسمى: البنية التحتية، وفي الوقت الذي يُمثل فيه معظم هذه الأنواع من الخدمات مصدراً جيداً للدخل، فإن بعضها يُعتبر فقط استثماراً لا يعود بالربح المادي على الحكومات، ولكن الاستثمار فيه يكون من منظور الاستخدام الأمثل لأموال دافعي الضرائب. على سبيل المثال لا الحصر، فإن المواصلات العامة أو ما يُعرف باللغة الإنجليزية بـ Public Transport ، وهو أحد تطبيقات النقل الجماعي Mass Transit ، فهذا النوع من أنواع الخدمات التي تُصنف من استثمارات البنية التحتية، فهو مُكلف جداً، ولا يعود بالكثير من الأرباح (إن كانت هناك أرباح) على الحكومة، وذلك لأن مصروفاته التشغيلية قد تتجاوز في معظم الحالات عوائده، ولكن نجد الكث...

الـKPIs وإدارة المشاريع ومواضيع أخرى  KPIs and Project Management, and more. ---- مؤشرات الأداء، مصطلح لم أكن أعرفه قبل 2012، كنتُ أتعامل مع إدارة المشاريع من منطلق مقاييس إدارة القيمة المكتسبة لأتمكن من التعرف على مصطلح: مؤشر، وتلك كانت متمثلة في مؤشرات مثل: مؤشر أداء الجدول SPI ومؤشر أداء التكلفة CPI ، ولكن ماحدث بعد ذلك هو ما وضع الأمور في نِصابها الصحيح. جاء هذا الرجل الفاضل، الأستاذ والمعلم والمرشد والموجه، والأكثر من ذلك: الزميل والصديق – الدكتور هارولد كيرزنر – قبل أن أعرفه شخصياً وأعمل معه كمشرف على جزء من أطروحتي، كانت كتابات هذا الرجل من أهم المراجع في إدارة المشاريع، حيثُ أنه من أعمدة المجال والتخصص، بنظريات وأساليب مثل: إدارة المشاريع 2.0، المثلث الحديدي في إدارة المشاريع (المُسمى باسمه)، وإدارة المشاريع التطبيقية، وغيرها. الدكتور هارولد كيرزنر قدم أعمال عظيمة من أهمها: 1.      إدارة المشاريع المبنية على القيمة Value-based Project Management سنة 2009 2.      إدارة المشاريع المركبة Complex Project Management سنة 2010 3. ...